Блог

Расскажи о себе. В каком ВУЗе ты училась, по какой специальности? Когда ты присоединилась к Mars? В каком отделе были твои первый и второй года, где ты работаешь сейчас?

Привет! Меня зовут Надя Козлова, я участница программы развития третьего года. Я с отличием закончила МГУ им. Ломоносова по специальности Международные Отношения. Могу говорить о политике профессионально!

До Mars я работала в очень разных компаниях – в интернет-стартапе, в своей семейной компании и в крупнейшей российской IT-компании. Так что до прихода на программу развития у меня уже был опыт работы. Могу сказать, что функционально он мне не очень помог, но подготовил к работе в большой корпорации и сформировал отношение к бизнесу в целом.

Я присоединилась к Mars 3 года назад, в 2013 году. На первом году мне предложили работать в отделе Продаж… в Новосибирске! Собрать за несколько дней чемодан и уехать на год в Сибирь – для меня, москвички, это было настоящей авантюрой.

Но я ничуть не жалею! Я прожила в Сибири 1,5 года и это было очень запоминающееся время, теперь это мой маленький второй дом с кучей друзей и приятных воспоминаний.

Второй мой ассаймент (так на программе мы называем год) был в отделе Маркетинга, куда я всегда хотела попасть. Я попала в бренд команду Dove и работала над запуском сезонных позиций конфет с пожеланиями Dove Promises. Так же в прошлом году бренд Dove был полностью перезапущен на российском рынке. Для меня, конечно, это была потрясающая возможность – большие бренды перезапускаются довольно редко, и большое счастье в этом поучаствовать. Благодаря участию в перезапуске я смогла погрузиться в мир бренд-маркетинга - участвовала в исследованиях с потребителями, создании нового рекламного ролика и программы поддержки 360 градусов. Это удивительное ощущение, когда в любом магазине страны ты видишь продукт, над которым целая проектная команда работала долгое время, и в нем есть частичка тебя.

Я очень люблю конфеты Dove Promises, правда. Мне кажется, это гениальная идея – конфеты с пожеланиями. Что еще нужно девушкам для радости – съесть шоколадку и прочитать теплое послание. Очень хорошо помню тот момент, когда на семейном чаепитие мы открыли коробку конфет и в первой же конфете мне попалось пожелание, которое я сама придумала – очень необычное чувство. Я точно знаю, что пожелания Dove Promises не врут, мне кажется, что иногда пожелание само тебя находит в нужный момент. А еще я знаю, что девушки улыбаются, когда читают послания из конфет. Это так приятно осознавать, что твоя работа дарит улыбки сотням тысячам людей по всей стране! Кстати, это и есть наша миссия сегмента Шоколад – дарить больше улыбок!

Итак, третий год – почти финал. Что ты чувствуешь по этому поводу?

Сейчас я вернулась в отдел Sales и нахожусь на третьем ассайменте в роли проектного менеджера одного из трансформационных проектов в компании. Эта инициатива является частью стратегического развития всего сегмента Шоколад и мы готовим ее к запуску в России. Так же я оказываю поддержку в успешном развитии проекта в Европе. Это очень важный опыт для меня, как с точки зрения личного роста, так в плане понимания работы бизнеса не только в России, но и на глобальном уровне.

Одна из отличительных черт программы – возможность попробовать себя в разных ролях, понять себя и свои возможности, выбрать место в бизнесе, которое тебе по душе. Там, где благодаря своим талантам, ты можешь принести максимальную пользу бизнесу. Я думаю, я свой выбор сделала и от этого чувствую достаточное спокойствие и уверенность.

«Ты на третьем году Программы» и «ты на первом году» – это два разных человека? В чем отличия?

О, я думаю это два очень разных человека. Хотя я бы больше думала про «я до прихода на программу» и «я сейчас». Я чувствую в себе большие изменения, которые произошли благодаря совокупности факторов. Это, в первую очередь, сама среда внутри компании, ее микроклимат.

Второе это, конечно же, сама программа и все мои ассайменты. И третье – это мои линейные менеджеры и наставники. Все эти факторы оказывают положительное влияние на личное развитие, помогают найти правильные ориентиры и наметить следующие шаги.

В чем особенность третьего года на Программе по сравнению с первыми двумя? 

Я думаю, основное отличие третьего года, как бы очевидно это не звучало, в том, что это последний год на программе. Во-первых, к этому моменту надо точно определиться, чем ты хочешь заниматься в дальнейшем, после схода на постоянную позицию, и продумать свое развитие на долгосрочную перспективу. Во-вторых, по конструкции программы участник должен сойти на лидерскую позицию. И мне кажется, что к третьему году участник должен не просто показать, что в будущем он готов стать лидером,  а готов стать им уже сейчас. Таким образом, к концу программы бизнес может рассчитывать на состоявшегося менеджера, а не на выпускника программы развития, “fresh out of development program”, в перспективе готового стать менеджером.

Переходя на третий год программы в определенный отдел компании – означает ли это, что это тот отдел, где ты останешься, когда закончишь Программу? Где ты планируешь работать после окончания Программы?

Это может быть одним из сценариев развития. Если участник при переходе со второго года на третий уже определился со своим дальнейшим карьерным планом, очень полезно на третьем ассайменте оказаться именно в том отделе, в который планируется сход. Есть и другой вариант – третий год это хорошая возможность получить опыт в смежном отделе, который пригодится на позиции, на которую сойдет участник после программы. И в этом случае отдел может рассматриваться именно в качестве временного пребывания для получения необходимых знаний и опыта.

Я пока не определилась с конкретным отделом для своего дальнейшего развития. Я точно знаю, какой вид деятельности меня привлекает и чем я хочу заниматься. Лидирование кросс-функциональных проектов – достаточно универсальный навык, поэтому я буду смотреть, где мои сильные стороны лучшем образом смогут помочь бизнесу ближе к моменту схода с программы.

Как проходит планирование «схода» с Программы? Когда оно начинается, кто участвует в нем, какие факторы учитываются?

Чем раньше придет понимание, как участник программы видит свое дальнейшее развитие, тем лучше. У кого-то это получается сделать уже после первого года программы, другие определяются ближе к сходу. Самое важное – понять, в чем твоя страсть, чем ты хочешь заниматься, в каком департаменте и почему тебя это «зажигает». Определившись с кругом интересов, можно искать вакансии в бизнесе, которые наиболее точно соответствуют желаемой позиции.

В поиске вакансий ребятам помогают сотрудники отдела персонала и старшие менеджеры, которые могут расширить горизонты поиска и посоветовать хорошие возможности. При принятии решения учитывается целая совокупность факторов – это и функциональный опыт участника, и его личностные качества и сильные стороны, предпочтения по месту работы и дальнейший карьерный план.

Если бы ты сейчас подавала заявку на Программу, какой совет дала бы сама себе?

Я бы посоветовала себе быть более открытой к возможностям. Мне кажется, одной из сложностей, с которой мне удалось справиться, была некоторая бескомпромиссность моих желаний в развитии – «хочу только в этот отдел и никуда больше». Из-за этих шор я не видела потенциала за пределами своего круга интересов и не рассматривала его даже гипотетически. Сейчас я понимаю, что такое рассуждение может ограничивать возможности для развития и стараюсь быть более открытой к новым перспективам!

Хочешь присоединиться к Наде и стать участником LDP? Тогда скорее подавай заявку на сайте: mars-graduates.ru 


Расскажи о себе. В каком ВУЗе ты училась, какую специальность осваивала? Когда и как присоединилась к Mars?

Я родилась на юге России, в Пятигорске, где закончила Пятигорский государственный лингвистический университет по специальности «Реклама». Влюбившись в это направление, я решила, что буду Доном Дрейпером (это крутой рекламист из сериала Madmen). Правда, для этого нужно было максимально расширить свои познания и найти работу, на которой эти навыки и умения будут востребованы. Я также стала изучать маркетинг и логистику, испанский и немецкий языки, даже провела семестр в Австрийском университете. Ближе к выпуску начала искать вакансии по запросу «Топ-10 крупнейших компаний в России» и, когда увидела программу развития Leadership Development Program в Mars, сразу подала заявку. Она идеально подходила: опыт не был главным критерием отбора, важны были лидерские качества, знания и стремление совершенствоваться и развиваться.

Чем тебе запомнился отбор на Программу? Какие трудности возникали, как ты их преодолевала?

Отбор проходил в несколько этапов. Все они были интересными и непростыми. На этапе тестов мне даже показалось, что нас отбирают для полета на настоящий Марс, до того сложные и серьёзные были вопросы. Трудности в таких случаях всегда возникают тогда, когда люди не просто отвечают на вопрос, а пытаются угадать, что же от них хотят услышать. Этого не стоит делать, важно быть честным. Ведь если тебе подходит эта Программа, тебя выберут таким, какой ты есть. А если нет, то тебе самому будет некомфортно работать и развиваться в компании.

Какими были твои первые впечатления о Программе? Как проходила адаптация и «включение» в работу?

Восторг! Каждое утро я стремилась быстрее проснутся, чтобы бежать на любимую новую работу! Адаптации хорошо способствовали тренинги для новых сотрудников Mars — лидерские и функциональные, отличный коллектив компании и, конечно, мой линейный менеджер. Совет для тех, кто собирается попробовать свои силы на Программе: чем лучше вы с проработаете со своим руководителем задачи и ожидания, тем проще и быстрее будет включиться в процесс.

Над каким проектами ты сейчас работаешь? Как проходит твой рабочий день?

Сейчас я занимаюсь проектом по оптимизации работы операционной команды внутри коммерческого отдела, изучаю загрузку сотрудников и ищу пути для повышения эффективности. Кроме того, часть моих задач связана с разработкой закупочной стратегии и непосредственной закупкой сырья. В обоих случаях работа предполагает активные коммуникации: с коллегами из разных отделов, с поставщиками.

Как строится твоя работа с руководителем? Ощущаешь ли ты поддержку менеджера?

Поддержка менеджера очень важна, особенно в самом начале. Мне повезло с руководителем, я могла всегда обратиться к нему за советом. Не могу сказать, что у нас есть какой-то чёткий график встреч, но 1–2 раза в месяц мы точно собираемся, чтобы обсудить повестку, успехи, достижения, возникающие трудности и точки роста.

Общаешься ли ты с другими участниками Программы? Насколько часто?

Да, мы общаемся с ребятами с разных годов Программы, а сейчас работаем над созданием нашего Community, чтобы встречаться на регулярной основе. Пока у нас есть общие тренинги, бизнес завтраки с генеральными директорами разных сегментов. Любые встречи и обсуждения с коллегами полезны, они помогают составить представление о работе и функционале других сотрудников, так как всех нас ждёт ежегодный переход, плюс обмен опытом с командой позволяет найти ответы на какие-то общие рабочие вопросы.

Ты уже думала о том, что будет на втором году Программы? Как строится развитие участников Программы и от чего оно зависит?

Развитие во многом зависит от нас самих: какие бы цели ни были поставлены, их достижение и внутреннее стремление, мотивация — дело рук самих участников. Mars даёт для этого отличные возможности и создаёт комфортные условия, сама Программа предполагает, что, кроме оперативной работы, ты будешь фокусироваться и на развитии. Второй год я бы хотела провести на той должности, которая будет максимально соответствовать моим целям, в той сфере, где мне будет интересно себя проверить.

Какие из уже имевшихся навыков тебе пригодились на Программе? Какие тебе необходимо было осваивать для комфортной работы?

Мне однозначно пригодились навыки коммуникации, умение быстро усваивать информацию, учиться на ходу. Кроме того, для достижения успеха в Mars важно не только эффективно организовывать свою индивидуальную работу, но и быть частью команды, выстраивать отношения с коллегами. Крайне полезно уметь ориентироваться в неопределённых ситуациях, и здесь мне есть куда совершенствоваться.

Какой совет ты дала бы тем, кто задумывается о подаче заявки на Программу в 2016 году?

Единственное, что я могу порекомендовать — обязательно это сделать! Даже само участие в отборе — отличный опыт. Если вы хотите работать в компании с мировым именем, заниматься интересными проектами вместе с командой профессионалов и просто хороших людей, пора брать на себя ответственность за такое желание и делать первый шаг на пути к его реализации!

Хочешь присоединиться к Кате и стать участником LDP? Тогда скорее подавай заявку на сайте: mars-graduates.ru


Интервью с Анастасией Савкиной, участницей второго этапа программы Leadership Development Program.



Настя, расскажи, где ты училась и когда пришла в Mars? В каком отделе был твой первый год, где ты работаешь сейчас?  

Меня зовут Анастасия Савкина, сейчас я прохожу свой второй этап программы Leadership Development Program в Сustomer Marketing сегмента Mars Chocolate. Я работаю с двумя национальными клиентами — «Лента» и О'КЕЙ. 

В 2011 году я окончила обучение во Всероссийской академии внешней торговли по специальности «Экономист со знанием иностранного языка». Потом я поступила в магистратуру на программу European Master in Business studies. Программа дала мне шанс поучиться в четырех европейских странах — Италии, Франции, Германии и Испании — и получить степень Master of Arts in Marketing. В это время я начала стажироваться в L’Oreal в Париже.
В марте 2014 года я вернулась в Москву и решила присоединиться к Mars. После всех этапов и собеседований мне сказали, что я прошла отбор на программу и мой первый год будет проходить в сегменте Royal Canin в отделе маркетинга. Я попала на очень интересное и перспективное направление — «Ветеринарные диеты». 

Как проходил переход с первого года программы на второй? 
По окончании первого этапа я прошла ревью, где оценивалась моя работа на проектах и результаты развития лидерских компетенций. Также я получила рекомендации по дальнейшим шагам. На втором году программы я перешла в сегмент Chocolate.Royal Canin присоединился к Mars еще в 2002 году. Сегмент имеет свою особую структуру - так же, как и категория Chocolate.

По сути мне пришлось заново узнавать бизнес-процессы, категорию, клиентов и коллег.

Мой переход состоялся в сентябре, в период подготовки к новогоднему сезону. Труднее всего было передавать свои проекты в Royal Canin и вливаться в новые.  Проекты я перенимала от другого участника программы LDP, и это очень помогло.

В целом, культура Mars располагает к быстрому обучению на практике.

Легче ли было вовлекаться в процесс на втором году участия в программе? 

Не могу однозначно ответить на этот вопрос. С одной стороны, безусловно, легче. На втором году уже есть понимание бизнеса, категории, определенный уровень organizational agility – понимания того, что и по каким законам происходит в организации. Помогают навыки планирования и приоритизации, которые ты развиваешь на первом году. Однако, с другой стороны, уровень ответственности и объем задач, которые приходится решать в очень сжатые сроки, значительно возрастает. В моем случае, в связи с переходом, первые месяцы были достаточно стрессовыми. Казалось, что все приходится узнавать заново. Но период адаптации прошел намного быстрее, чем на первом году программы.

У текущего линейного менеджера не было возможности оценить результаты моих предыдущих проектов, поэтому отчасти ей доставался «кот в мешке». Безусловно, мне понадобилось время для адаптации, ведь у всех очень разные стили руководства. На мой взгляд,

Одно из преимуществ программы LDP — возможность поработать с разными руководителями и научиться максимально быстро достигать синергии.

Изменился ли уровень ответственности, появились ли более масштабные проекты? 

Да, я могу сказать, что уровень ответственности возрос. Мне очень повезло, что и на первом году программы у меня были очень интересные, важные и ответственные проекты. Уровень делегирования со стороны менеджера и самостоятельности в принятии решений рос по мере моего развития и понимания бизнеса. Но я всегда знала, что есть линейный руководитель, который подскажет и научит. Второй же год на программе предполагает самостоятельное лидирование проектов. Отчасти даже изменилась роль руководителя.

Мой текущий менеджер никогда не дает готовых ответов, но задает правильные вопросы, помогает лучше разобраться в вопросе и дойти до сути самостоятельно. Какие качества ты развила в себе за первый год? Над чем работаешь сейчас?

В первый год я научилась приоритизировать многочисленные задачи и подтянула навык планирования. Без этого невозможна эффективная работа и достижение стабильных результатов. Кроме того, я участвовала в разных кросс-функциональных проектах и училась выстраивать хорошие отношения с коллегами. В этом году передо мной стоит задача развивать навыки ведения переговоров и умение мотивировать других. 

Ты уже планируешь переход на третий год программы? Как бы тебе хотелось развиваться дальше? 

На третьем году я хочу углубить свою функциональную экспертизу в отделе, куда планирую перейти. Я бы хотела развиваться в отделе маркетинга, и мы регулярно обсуждаем с моим линейным менеджером, какие качества и навыки мне для этого необходимы.

Как ты оцениваешь свое участие в Программе «С высоты второго года»?

Программа дает большие возможности для развития и формирования более ясного представления о том, чем именно тебе хочется заниматься и какую карьеру строить.

Могу с уверенностью сказать, что участие в программе не облегчает жизнь, но дает отличный толчок для развития карьеры.

Хочешь присоединиться к Насте и стать участником LDP? Тогда скорее подавай заявку на сайте: mars-graduates.ru




Grintern побывал в гостях у компании MARS.

Мы поговорили о программе развития молодых лидеров – LDP.

Помимо этого, мы узнали об особенностях работы в компании, возможностях, традициях, корпоративной культуре. Также, нам рассказали о принципах подбора кандидатов, требованиях к образованию и пр.

Мы считаем, статья будет полезна как потенциальным кандидатам, желающим попробовать свои силы и подать заявку на участие в Программе, так и специалистам, интересующимся требованиями к молодым соискателям в международных компаниях.

Офис Mars Petcare & Food

Grintern: Расскажите подробнее о требованиях к участникам Программы при отборе. Помимо формальных, каковы неформальные?

Опишите идеального соискателя: ВУЗ (уровень образования), опыт работы, социальные и волонтерские проекты, цели, мотивация, взгляды на мир, отношение к себе и окружающим людям.

Mars: Обязательно на момент старта программы (1 сентября) иметь законченное высшее образование. Рассматриваются только кандидаты с годом выпуска от 2012 до 2016. Необходимо наличие свободного английского языка, уровень Upper-Intermediate или выше. Мы не требуем предоставлять каких-либо сертификатов, подтверждающих уровень языка, но рассчитываем на объективную самооценку кандидатов. Так же, обязательным критерием является готовность к переезду внутри РФ, переезд и обустройство на новом месте полностью покрывает компания.

Относительно личностных качеств кандидата, мы ожидаем видеть в участниках программы любопытство, стремление к новым знаниям, готовность бросить вызов себе, здоровые амбиции, готовность достигать чего-то большего, способность комфортно чувствовать себя в команде, высокие коммуникативные навыки, стремление к сотрудничеству с коллегами, открытость.

Опыт работы или дополнительное бизнес-образование для участия в программе не требуются. Однако, по нашему опыту, подобный опыт положительно влияет на развитие профессиональных качеств кандидатов. Поэтому, если у вас стоит вопрос, идти ли на дополнительные курсы или нет, будет ли это полезным в будущем, то наш ответ однозначен – да!

Переговорная комната в сегменте Wrigley

Кандидат может закончить любой ВУЗ. Форма образование может быть как очной, так и заочной или вечерней.

Отметки в трудовой книжке о предыдущем опыте работы могут присутствовать, но их отсутствие не влияет на принятие решения по кандидату.

В Mars очень развита корпоративная культура, командная работа, система обратных связей. От кандидата ожидается умение адаптироваться и чувствовать себя комфортно в данной деловой среде.

По поводу предыдущего опыта работы: рассматриваются кандидаты без опыта и с опытом. Важно иметь зрелый подход к принятию решений.

Участие в социльных проектах является важным показателем активной жизненной позиции, которую в компании очень ценят. Однако, начилие волонтерское деятельности в послужном списке не станет решающим фактором выбора.

Личная мотивация. Очень важно осознавать и уметь объяснить, почему кандидат хочет на Программу, осознает ли он меру ответственности данного решения в своей жизни, как кандидат расставляет приоритеты, как выстраивает взаимоотношения, насколько он готов инвестировать свое время и усилия в карьеру. Необходимо понимать, программа LDP - не счастливый билет, гарантирующий участнику 3 года комфорта и безмятежности, а сложная работа.

Взгляды на мир. При отборе кандидатов особое внимание уделяется соответствию корпоративной культуре компании. В компании открытый офис openspace, в котором находятся рабочие места как линейных специалистов и руководителей, так и руководителей подразделений и направлений. Пропагандируется отсутствие «особых статусов», у руководителей нет личных кабинетов, помощников. Для всех сотрудников общая зона питания, общая парковка. В офисе и на мероприятиях царит демократичная обстановка.

Самооценка кандидата. У нас в компании развита культура фидбека, возможность оценить себя. Необходимо трезво реагировать на обратную связь от функционального руководителя, hr-специалистов, коллег. Не ожидаются профессиональные навыки самооценки, но ожидается готовность к самокритике.

Для каждого сотрудника разрабатывается процесс постановки целей и развития. Профессиональные задачи и проекты, над которыми в течение года работает кандидат направлены на развитие функциональных и лидерских навыков. Процесс целеполагания выглядит следующим образом: постановка целей (совместно с линейным руководителем), калибровка, оценка самого себя, оценка руководителя, выводы.

Кафе в офисе сегмента Wrigley

Ремарка про возраст кандидатов: год выпуска четко регламентирован, потому что компания растит сотрудников внутри, закладывая основы профессиональных знаний, делового подхода и корп. культуры. Компания ожидает привлечь на данную программу молодых кандидатов, выпускников и специалистов с минимальным профессиональным опытом. Кандидаты с годом выпуска ранее 2012 на данную программу не рассматриваются.

Grintern: Расскажите о процессе отбора кандидатов. В течение какого периода подается заявка на первый тур, сколько по времени длится отбор и какие этапы он предполагает, в каком виде соискателям будет даваться обратная связь?

Mars: Пул кандидатов на первый тур формируется с 1 марта по 30 апреля. Подавать заявку следует как можно скорее, чтобы быстрее получить приглашение.

Этапы следующие: резюме - тест - видеоинтервью - групповое личное интервью - ассессмент-центр. Промежуток между каждым этапом длится в среднем неделю. Между видеоинтервью и групповым собеседованием в офисе ожидание может длиться до месяца. Ассессменты проводятся с середины июня до середины июля. Интервью и ассессмент проходят в группе, к этому необходимо быть готовым.

Офис Mars Petcare & Food

Grintern: Бывали ли случаи, когда участники завершали Программу раньше положенного срока по инициативе работодателя или собственной инициативе? Как проходит данный процесс, расскажите о практике.

Mars: Досрочное завершение Программа возможно по нескольким причинам. Иногда сами участники понимают, что это не чего они хотят в карьере – в таком случае участники остаются в компании, но переходят на стандартные роли. Такие ситуации мы стремимся минимизировать, потому что инвестиции в отбор каждого участника Программы очень велики. Иногда по результатам ежегодной оценки мы понимаем, что скорость развития и движения на Программе участника может быть ниже наших ожиданий. В этом случае мы можем сами посоветовать ему сойти с программы на одну из ролей в бизнесе.

Grintern: Выпускников каких специальностей и направлений вы ожидаете видеть в программе?

Mars: Участникам Программы предстоит работать в нескольких подразделениях компании – ротация между функциями является обязательной и ключевой частью развития. Наиболее частые отделы, в которых проходит Программа:

  • Отдел продаж
  • Отдел маркетинга
  • Отдел закупок
  • Инженеры
  • Логистика
  • Управление ресурсами

Рассматриваются выпускники любых факультетов – мы не ставим здесь никаких ограничений.

По опыту предыдущих лет, наиболее успешны специалисты с экономическим бэкграундом, менеджерскими навыками, маркетинговым образованием, однако решающим фактором всегда становится желание самого кандидата развиваться именно в этом направлении. Именно поэтому среди текущих участников Программы можно увидеть ребят с очень разными специальностями.

Многофункциональная зона Kontakt в офисе компании Mars

Grintern: С какими скиллами и на какой позиции специалист завершает программу? Чем ему предстоит заниматься по завершении программы? 

В период прохождения программы, сколько раз проводятся ассессмент-центры, как проходит ассессмент?

Расскажите об итоговом экзамене по завершении программы, существует ли он вообще?

Как происходит процесс завершения программы?

Mars: Каждый год (ассаймент) отмечен двумя важными точками – оценкой промежуточных результатов (после 6 месяцев) и итоговым review. Оба мероприятия носят характер презентации результатов и дальнейшего диалога. В нем принимают участие как менеджеры высокого уровня, так и специалисты отдела персонала.

На полугодовом ревью намечается направление для перехода. В начале третьего года начинается обсуждение выхода из программы. HR-специалисты прислушиваются к мнению участника о своей будущей роли, так же важно мнение наставников и текущая ситуация в компании, плюс экономическая реальность.

Grintern: Расскажите об уровне заработной платы, социальных гарантиях, оформлении трудовых отношений с сотрудником в компании MARS.

Mars: Заработная плата специалистам, участвующим в программе развития выплачивается по верхней границе рынка, сумма выплат составляет чуть более 90 000 руб. gross. Помимо этого, специалист получает бонусы и премии в соответствии с результатами компании и личными достижениями. У сотрудника полный социальный пакет, оформляется страхование как здоровья, так и жизни. Сотруднику предоставляется парковочное место, компенсация обеда, оплачиваемый отпуск 28 календарных дней, согласно ТК РФ, полностью оплачиваемый больничный лист.

Если отбор на программу проходит сотрудник, не проживающий в Москве или МО, релокация и обустройство сотрудника происходит за счет компании. Также, при перемещении сотрудника в рамках его плана развития, по территории РФ, компания берет на себя все расходы, связанные с переездом и обустройством.

Со специалистом с первого рабочего дня заключается бессрочный трудовой договор.

Кухня в офисе компании Mars.


ВДОХНОВИЛСЯ? ОТКЛИКАЙСЯ!


С нами беседовали:

Анна Рябко - специалист по продвижению бренда работодателя Mars

Ирина Сверлова - менеджер Программ развития Mars

Екатерина Лукашина, 30 июня

Стажер – другим наука: Анна Рябко

    

                                                      Анна Рябко

Стажер в отделе продвижения бренда работодателя компании MARS




1) Что вам дала стажировка в Mars?
Опыт. В первую очередь, конечно, профессиональный. Стажировка в Mars стала для меня настоящим стартом карьеры. Если раньше я представляла себе свой путь очень приблизительно, то теперь точно знаю, куда хочу идти в профессиональном плане. Помимо этого, очень многие навыки, полученные на работе, я могу успешно применить в обычной жизни. Мне всегда казалось, что я и так неплохо умею планировать свое время. Ха! Если бы полгода назад мне сказали, что за день я буду успевать столько, сколько успеваю сейчас, то я бы очень удивилась. И это только один из многих примеров.

2) Каким был ваш первый рабочий день, какие впечатления?
С первого дня, нет, даже с первой минуты, проведенной в офисе, я приступила к работе. Не к перекладыванию бумажек, не к наблюдению за тем, что делают коллеги – к самой настоящей работе. Проекты, которые мне предстоит вести, были обозначены еще на этапе отбора – развивать коммуникацию с молодежью в новых и уже имеющихся каналах связи (современных и традиционных). И в первый рабочий день я приступила к реализации этих проектов. Параллельно я знакомилась с коллегами и постепенно вливалась в неповторимую рабочую атмосферу, без которой уже, кажется, жить не могу.

3) Что Вам больше всего нравится в Вашей работе?
Сложно выделить что-то одно, потому что работа в Mars – это больше, чем работа. Это когда утром ты просыпаешься и знаешь, что сегодня тебя не ждет очередной унылый день в офисе. Это когда ты заходишь в офис с улыбкой на лице и блеском в глазах, когда ты точно знаешь, куда и зачем ты идешь в работе. Это когда ты гордишься тем, что ты делаешь и какой вклад вносишь в компанию.

4) Как вы считаете, какими качествами нужно обладать, чтобы быть успешным в компании?
Нужно быть честным, любознательным, ответственным и активным. «Слишком просто» - скажут некоторые. Возможно, но на практике оказывается, что самое простое зачастую оказывается самым сложным.

5) Что ни в коем случае нельзя делать во время стажировки?
Нельзя бояться. Необходимо вести себя активно и проактивно, не пугаться ответственности и воспринимать каждую сложность как возможность для развития. В конечном итоге, это в интересах самого стажера, ведь от того, как он будет вести себя по время стажировки, зависит то, что он из неё для себя вынесет.

6) Какие бы советы Вы дали ребятам, которые хотят попасть на стажировку в Mars?
Уделите время тому, чтобы изучить историю и принципы работы компании. Определите, насколько философия Mars близка вам. Только в том случае, если вы будете внутренне тяготеть к компании, вам удастся не только стать одним из её сотрудников (а стажеры в компании воспринимаются именно так!), но и, возможно, задержаться в ней надолго :-)



СТАЖИРОВКИ В MARS:

Екатерина Лукашина, 25 марта

Золотые слова: Петер Кнауэр

                                                   Петер Кнауэр

Консультант Совета Директоров Одинцовской Кондитерской Фабрики компании MARS



Петер больше 20 лет проработал в центральной и восточной Европе, развивая свою карьеру в различных департаментах: продажи, управление проектами, маркетинг и др. На должность генерального менеджера Петер пришел еще в 2000 году и восемь лет возглавлял бизнес Cadbury. C 2008 года Петер руководил вошедшей в состав компании Mars "Одинцовской шоколадной фабрикой", которой принадлежит шоколадный бренд "А. Коркунов". А в 2013 он стал членом команды руководства шоколадного сегмента Mars в СНГ.


  • Как произвести хорошее впечатление на собеседовании?
    Мне  кажется,  что  самое  важное  на  собеседовании  как  для  вас,  так  и  для потенциального работодателя  - это быть искренним, быть самим собой. Это позволит позже избежать разочарований,  когда  окажется, что  на  интервью был как будто совсем другой человек, не тот, который потом работает в команде. Надо помнить, что не только работодатель выбирает вас, но и вы выбираете компанию, в которой хотите построить карьеру.
    Меня  всегда  положительно "впечатляли" те молодые  люди, которые приходили на собеседование хорошо подготовленными, которые потрудились заранее изучить информацию о компании, ее ценностях и целях. Любому работодателю приятно, когда кандидат искренне хочет работать именно в его компании. В то же время, кандидат не должен идти на односторонний "допрос" - работодатель тоже хочет услышать вопросы, почувствовать его заинтересованность.
    Про все остальные техники подготовки к собеседованиям написано много книг – читайте все, но помните: не надо стараться угодить ожиданиям и быть искусственным. Работодатель хочет настоящих людей с характером и со своим мнением.
  • Как вести себя на работе/стажировке мечты, чтобы тебя заметили и оценили?
    Два качества, которые я всегда хотел видеть как в стажерах, так и в сотрудниках компании - любознательность и инициатива. Стажер, которого надо взять за ручку, чтобы ему все показать, или сотрудник, который не хочет узнать о бизнесе больше, чем только то, что ему конкретно поручают,  по-моему, пассивный игрок. Задавайте вопросы, приходите со своими идеями и даже планами, что бы вы хотели узнать, чему бы хотели научиться. Все это обязательно оценят! Никогда не стоит ждать указаний и бояться ошибок. Форрест Марс младший как-то сказал, что "ответственность - это такая вещь, которую ты сам берешь на себя. По сути никто тебе ее давать и не может". Поэтому проявляйте инициативу - так и вам интереснее работать, и работодатель видит, что вы хотите внести свой личный вклад в компанию.
  • Чему стоит уделять особое внимание в рабочем процессе?
    Людям! Людям вокруг тебя, которые ежедневно приводят бизнес к успеху. Только хорошо мотивированные  люди, четко понимающие цели компании и свою личную роль в их достижении, смогут эффективно работать. А сама мотивация зависит, как правило, от очень простых вещей: внимания и искреннего понимания. Вроде базовые вещи, но от них действительно зависит многое. Уважайте своих коллег – они создают и ваш успех!
  • Назовите 3 основных качества, которыми должен обладать идеальный сотрудник с точки зрения работодателя.
    Ответственность за порученное дело.
    Честность перед собой, коллегами и компанией.
    Умение работать в команде.
  • Каких ошибок нужно избегать на работе?
    Тех ошибок, которые вы уже когда-то допускали. Допустить ошибку при принятии решения, особенно смелого, нестандартного – всегда простительно. И я их допускал, и не раз. Но не учиться на собственных промахах, не делать соответствующих выводов для себя и не предупреждать других о них – вот это непростительно. Мои принципы схожи с мнением одного из создателей нашей компании Форреста Марса: "Мы знаем, что нельзя полностью избежать просчетов, но поверьте мне, я намного строже буду судить мужчину или женщину за отсутствие инициативы, чем работягу, который делает честную ошибку при попытке сделать то, что надо".

Ты можешь познакомиться с Петером лично и задать вопросы, посетив 3х дневное мероприятие «Тайны FMCG» для студентов ключевых ВУЗов Москвы, которое компания MARS проведет 25-го марта.
На нем генеральные директора компании поделятся собственными историями успеха, дадут советы, как построить карьеру в наиболее конкурентной в мире отрасли FMCG. Также в рамках «Тайн» будут проводиться бизнес-игры, где каждый сможет увидеть изнутри все многообразие и специфику работы различных отделов бизнеса компании.
Подробности и регистрация ➜ http://www.mars-graduates.ru/fmcg-secrets_msk#3

Екатерина Лукашина, 18 февраля

Стажер – другим наука: Дмитрий Зуев

            

                                                Дмитрий Зуев

Стажер отдела R&D, проект автоматизации контроля качества в компании MARS



1) Что тебе дала стажировка в MARS?

Мое стремление работать в крупной международной компании и любовь к сладостям привели меня в августе 2011 года в команду Mars в качестве стажера отдела исследования и развития (R&D). Моя симпатия к компании оказалась взаимной, мы быстро нашли общий язык, стажировку продлили до 2х лет – и понеслось! Вклад Mars в мое развитие сложно переоценить: за время стажировки я начал абсолютно по-новому смотреть на мир, общаться с людьми и анализировать происходящее вокруг меня. У меня появилось множество интересных знакомых, я смог поставить профессиональные цели и получил средства для их достижения.

2) Каким был твой первый рабочий день, какие впечатления?

В отделе R&D я занимаюсь научными разработками, поэтому первый день был больше похож на длительный сложный экзамен: моему менеджеру необходимо было оценить мои знания во всех областях, с которыми я буду работать. Было множество вопросов и задач по физике, химии, информатике, теории вероятностей, статистике; акцент делался на понимание сути и логику. Сложно, изнуряюще, но очень интересно!

3) Что тебе больше всего нравится в твоей работе?

После прохождения стажировки, я перешел работать в штат, то есть в компании я уже более двух с половиной лет. Этого срока достаточно, чтобы оценить работодателя трезво: я действительно люблю свою работу! Мой рабочий план полон разнообразных задач, в расписании – несколько командировок и тренингов в год. Задачи, стоящие передо мной, трудны и интересны, а у коллег всегда есть, чему поучиться. Что меня поразило с первого дня стажировки, так это высокий уровень доверия и возлагаемой ответственности. Хорошо, когда с тобой консультируются в том или ином вопросе. Но когда тебе доверяют важный проект целиком, дают стать его хозяином уже в процессе стажировки – это совсем другое. Например, мне поручили проект по автоматизации контроля качества продукта. Осознание, что ты нужен компании, что твоя работа важна и нужна людям – вот, что всегда помогает просыпаться каждое утро и ехать в офис.

4) Как ты считаешь, какими качествами нужно обладать, чтобы быть успешным в компании?

Чтобы стать успешным, надо этого действительно хотеть. Человек, желающий чего-то, поставивший перед собой цель, обязательно ее достигнет. Он сам найдет способы, средства и силы.

5) Что ни в коем случае нельзя делать во время стажировки?

Бездействовать. Стажировка – это постоянное движение и развитие, как и постоянная работа. Даже маленький шаг вперед, разговор с коллегой, прочитанная статья – открывает много возможностей. Каждый бесцельно прожитый день – это невосполнимая потеря в первую очередь для самого сотрудника.

6) Какие бы советы ты дал ребятам, которые хотят попасть на стажировку в MARS?

Не бойтесь двигаться вперед. Пробуйте, ошибайтесь и пробуйте снова. Интересуйтесь, задавайте вопросы. Если ты активен, открыт к чему-то новому – это всегда приветствуется. В Mars каждый стремится реализовать свой потенциал, чтобы быть успешным как в карьерном, так и профессиональном плане!

Реклама
Отзывы
Мы в сетях