Блог

После этой статьи ты захочешь нанять миллениала или зета к себе в команду.

Для начала давай разберёмся с тобой, кто такие эти Z и Y.

Поколение Z  (также известное как iПоколение, Homeland Generation, Zoomers или New Silent Generation) — термин, применяемый в мире для поколения людей, родившихся в 1996-2017 годах.

Миллениалы или Поколение Y (поколение «некст», «сетевое» поколение, миллениты) — поколение людей, родившихся с 1981 по 1996 год.

От кого можно узнать о достоинствах работы миллениалами и зетами, как не от их представителей?

Наташа Мазаева - 20 лет. Ex-маркетолог EmAgency, ex-SMM в проекте EdMarket Нетологии-групп. Сейчас развивает свои проекты и работает на фрилансе. 


Мы узнали от Наташи о главных плюсах работы с поколениями Y и Z:

Главная причина, по которой стоит, как минимум, попробовать нанять перспективного джуниора – это возможность обучить его “под себя”. Актуально для ниш, в которых мало качественных специалистов, и все они стоят неприлично дорого.

Например, в SMM хороший менеджер будет стоить от 50 тысяч рублей (и он же еще попросит таргетолога себе в напарники), а какой-нибудь начинающий “администратор инстаграма” стоит 30 тыс., но при этом нанимать его не самое благородное дело – много сил уйдет на то, чтобы объяснить ему, “как нормально” и что посты в духе “поставьте лайк, если вы родились в 1975 году” – это моветон. В такой ситуации проще нанять новичка на минимальную ставку и помочь ему освоить все необходимые компетенции. И да, миллениалы и поколение Z очень быстро обучаются.

Молодой специалист – это море энергии и ноль опыта. Научитесь правильно конвертировать энергию в опыт, и вы получите выдающийся результат: выстреливший проект, прорывную идею, ну или как минимум проактивного сотрудника со свежим взглядом на процессы.

На рынке есть стереотип, что “это плохо, когда они приходят такими заряженными”. Не совсем так. Если вы как руководитель поможете новичку адаптироваться и научиться направлять свою бешеную энергию на создание результатов, побегов не будет. Они останутся. Это вопрос онбординга, которого в большинстве компаний попросту нет.

“Это у них поколение такое, мы ни при чем!” Давайте вспомним, как менеджеры спихивают “грязную” работу на стажеров, даже не думая об их развитии, а потом удивляются, почему те уходят через неделю. Нужно понимать, что джуниоры – это живые люди, а еще – поколение с завышенными ожиданиями. Научитесь выстраивать с ними эффективный диалог, и у вас появится целый инкубатор классных специалистов “под ключ”, который закроют любые задачи внутри компании.

Хочешь узнать, как работать с поколениями Y/Z? Советую прочитать книгу Брюса Тулгана «Не всем достанется приз».


В погоне за успехом компаниям крайне важно не только привлечь, но и удержать молодых специалистов. Именно те компании, которые помогут реализовать таланты людей, выросших в цифровом мире, обеспечат себе надежное будущее.

К 2020 году миллениалы будут составлять половину сотрудников компаний во всем мире, и некоторые из них уже займут руководящие должности в различных отраслях. Если эти данные будут учтены руководителями компании сейчас, молодые сотрудники дополнят существующие команды специалистов и будут играть важную роль в создании прочной основы для развития бизнеса в будущем.



Оставаться конкурентоспособными

Всего лишь за 20 лет мы прошли долгий путь от неудобных факсов до отправки файлов с телефона в облако. Миллениалы — люди, выросшие в среде, которая постоянно меняется, — не просто чувствуют себя уверенно в век цифровых инноваций, но и постоянно находятся в поиске новых технологий. В свое свободное время они думают о том, как проще оплачивать покупки со смартфона или как улучшить интерфейс любимого приложения. Такая заинтересованность и адаптивность могут стать важным ресурсом для многих компаний.Личностный рост и желание построить карьеру играют в жизни миллениалов большую роль — 52 % молодых специалистов подтверждают, что их привлекают компании, в которых они могут продвигаться по карьерной лестнице, а согласно исследованию PwC, возможность учиться и развиваться является одним из самых ценных преимуществ, которые может предоставить им работодатель. Такие амбициозные, способные к работе над собой специалисты крайне важны для тех компаний, которые ищут новые пути решения своих бизнес-задач.

Миллениалы переключают свое внимание с ноутбука на телефон или планшет и наоборот в среднем 27 раз в час — в 10 раз чаще, чем люди предыдущего поколения. Они интуитивно используют любые технические новинки и легко справляются с несколькими задачами одновременно.



Рабочее пространство должно отражать интересы сотрудников

Примерно треть всех миллениалов при выборе работы ставят свободу выше уровня зарплаты. Для них работа — это не более чем временный проект; в отличие от предыдущего поколения, они менее склонны делать ее главным делом своей жизни. Поэтому компании, которые предлагают гибкий рабочий график и несколько офисов в разных частях города на выбор, лучше подходят под их стиль жизни и удовлетворяют их потребности.

По результатам исследования, проведенного Университетом Бентли, 89 % молодых специалистов проверяют рабочую почту и отвечают на сообщения даже после окончания рабочего дня. А согласно опросу Ernst & Young, 47 % миллениалов считают, что количество времени, которое они фактически тратят на работу, увеличилось за последние пять лет. Учет времени, потраченного на решение рабочих вопросов в нерабочее время, может помочь сотрудникам избежать «перегорания» на работе и даст им понять, что их труд ценится.

Технологии меняют то, как миллениалы общаются с руководителями и коллегами. Более 40 % молодых специалистов говорят, что им проще общаться с коллегами в цифровом пространстве, а не лично или по телефону. Компании переходят на такие инструменты, как Slack, Microsoft Teams и Workplace, созданный разработчиками Facebook, чтобы поощрить сотрудников свободно делиться идеями с коллегами независимо от их статуса и положения в коллективе. Обучение технической грамотности и привлечение продвинутых членов команды в качестве «технических гуру» помогает распространить цифровые инструменты для обсуждения рабочих вопросов на весь коллектив. Так предыдущее поколение получает навыки по использованию современных технологий, а миллениалы — признание, которое им необходимо: 80 % молодых специалистов предпочитают отзывы о своей работе и похвалу в реальном времени, а не сухую формальную оценку рабочих достижений.


Миллениалы, которые раньше были в меньшинстве, теперь преобладают на рабочих местах. Способ распространения информации также будет меняться: вместо традиционных идей «сверху» обсуждение любых вопросов, скорее, примет характер беседы. 

Миллениалы не привязываются к используемым в работе инструментам и готовы при любой необходимости перейти на что-то другое. Именно благодаря этому высокому уровню адаптивности они начинают менять способ ведения бизнеса и создавать новые возможности развития компаний. Не все молодые сотрудники смогут создать Facebook, но, если компаниям удастся реализовать подходящую для них цифровую среду, технически подкованные миллениалы смогут многому научить. 



Источник: https://www.regus.ru/work-russia/gen-yes-the-power-of-optimistic-millennials-in-business/